Développement

Stratégies

2015 – 2020
Entretien et renforcer de la substance (VIANCOsubstantia)

  • Divers projects informatique
  • Réalisation de la nouvelle construction à Kradolf
  • Changement nominatif de EAV à Baltic VIANCO
  • Baltic VIANCO – fondation de 3 filiales (Estonie, Lettonie, Lituanie)

2009 – 2015
Optimisation (stratégie VIANCOforte)

  • Augmentation du capital social
  • Conception de la nouvelle construction à Kradolf
  • Améliorer la position sur le marché du bétail de rente
  • Optimisation des coûts (transport, service informatique)
  • Commercialisation du site VIANCO ARENA Brunegg
  • Planning des successions (divisions diverses)
  • Développement VIANCO international
  • Début Baltic Grassland Beef

2004 – 2008
Consolidation (stratégie VIANCOlean et VIANCOvision)

  • Fusion avec la ZGS (printemps 2004)
  • Création de l’ESTONIAN-ACB-VIANCO, en Estonie (2005)
  • Incendie de l’Arena (7 novembre 2007)
  • Participation à S.C. BIAGEN SELECT S.R.L, en Roumanie (2008)
  • Dézonage de la VIANCO ARENA en zone spéciale (24 juin 2008)
  • Début des travaux de reconstruction de la VIANCO ARENA (25 juin 2008)
  • Réouverture de la VIANCO ARENA le 16 june 2009

1998 – 2004
Développement (stratégie VIANCOintégral)

  • Rachat du paquet d’actions de la FSPB après liquidation de celle-ci et replacement de ces actions. Capital social: CHF 1.9 million
  • Achat de la propriété Chommle Gunzwil, à la FSPB (1999)
  • Achat de la propriété Au Kradolf à la TGS (1999)
  • Fusion avec la Markthallengenossenschaft Brugg (printemps 2000) et augmentation du capital social à  2,1 millions
  • Construction de la VIANCO ARENA BRUNEGG (ouverture en 2003)
  • Concentration sur les activités principales

1995 – 1998
Consolidation (stratégie VIANCOtop)

  • Orientation de toutes les prestations offertes sur la qualité (certification ISO 9002)
  • Renforcement de la présence sur le marché / coopérations

1992 – 1995
Restructuration

  • Réduction de personnel de 58 à 35 emplois
  • Réduction de la flotte de camions et de transporteurs de 23 à 14 unités
  • Réduction du nombre des plateformes de 5 à 3 (fermeture d’Yverdon et de Herzogenbuchsee)
  • Fermeture des bureaux de Fehraltorf et de Mülligen

1992
Participation des 4 coopératives de commercialisation des animaux de rente et de boucherie des cantons d’Argovie (AGS), Bâle-Ville (BGS), Thurgovie (TGS) et Zurich (ZGS).

  • Reprise du personnel, des biens mobiliers et des véhicules
  • Location des bâtiments et installations à Fehraltorf ZH, et à Mülligen AG
  • Prise à bail des exploitations de Birrhard AG et Au Kradolf TG
  • Capital social: CHF 1,0 million

1991
1er juillet: création de la société anonyme VIANCO SA en tant qu’entreprise commerciale paysanne indépendante par la séparation entre la défense professionnelle et les activités commerciales de la FSPB / Capital social de 500 000 francs suisses.

  • Transfer du personnel, des biens mobiliers et des véhicules
  • Reprise du commerce de bétail, de l’entreprise de transport et des tâches mandatées par l’Etat (campagnes d’élimination / commerce des remontes d’engraissement / achats d’allègement du marché)
  • Prise à bail des exploitations de Gunzwil / Herzogenbuchsee / Yverdon à la FSPB et de la halle du marché de Brougg à la Markthallengenossenschaft (MHG)