Stratégies
2015 – 2020
Entretien et renforcer de la substance (VIANCOsubstantia)
- Divers projects informatique
- Réalisation de la nouvelle construction à Kradolf
- Changement nominatif de EAV à Baltic VIANCO
- Baltic VIANCO – fondation de 3 filiales (Estonie, Lettonie, Lituanie)
2009 – 2015
Optimisation (stratégie VIANCOforte)
- Augmentation du capital social
- Conception de la nouvelle construction à Kradolf
- Améliorer la position sur le marché du bétail de rente
- Optimisation des coûts (transport, service informatique)
- Commercialisation du site VIANCO ARENA Brunegg
- Planning des successions (divisions diverses)
- Développement VIANCO international
- Début Baltic Grassland Beef
2004 – 2008
Consolidation (stratégie VIANCOlean et VIANCOvision)
- Fusion avec la ZGS (printemps 2004)
- Création de l’ESTONIAN-ACB-VIANCO, en Estonie (2005)
- Incendie de l’Arena (7 novembre 2007)
- Participation à S.C. BIAGEN SELECT S.R.L, en Roumanie (2008)
- Dézonage de la VIANCO ARENA en zone spéciale (24 juin 2008)
- Début des travaux de reconstruction de la VIANCO ARENA (25 juin 2008)
- Réouverture de la VIANCO ARENA le 16 june 2009
1998 – 2004
Développement (stratégie VIANCOintégral)
- Rachat du paquet d’actions de la FSPB après liquidation de celle-ci et replacement de ces actions. Capital social: CHF 1.9 million
- Achat de la propriété Chommle Gunzwil, à la FSPB (1999)
- Achat de la propriété Au Kradolf à la TGS (1999)
- Fusion avec la Markthallengenossenschaft Brugg (printemps 2000) et augmentation du capital social à 2,1 millions
- Construction de la VIANCO ARENA BRUNEGG (ouverture en 2003)
- Concentration sur les activités principales
1995 – 1998
Consolidation (stratégie VIANCOtop)
- Orientation de toutes les prestations offertes sur la qualité (certification ISO 9002)
- Renforcement de la présence sur le marché / coopérations
1992 – 1995
Restructuration
- Réduction de personnel de 58 à 35 emplois
- Réduction de la flotte de camions et de transporteurs de 23 à 14 unités
- Réduction du nombre des plateformes de 5 à 3 (fermeture d’Yverdon et de Herzogenbuchsee)
- Fermeture des bureaux de Fehraltorf et de Mülligen
1992
Participation des 4 coopératives de commercialisation des animaux de rente et de boucherie des cantons d’Argovie (AGS), Bâle-Ville (BGS), Thurgovie (TGS) et Zurich (ZGS).
- Reprise du personnel, des biens mobiliers et des véhicules
- Location des bâtiments et installations à Fehraltorf ZH, et à Mülligen AG
- Prise à bail des exploitations de Birrhard AG et Au Kradolf TG
- Capital social: CHF 1,0 million
1991
1er juillet: création de la société anonyme VIANCO SA en tant qu’entreprise commerciale paysanne indépendante par la séparation entre la défense professionnelle et les activités commerciales de la FSPB / Capital social de 500 000 francs suisses.
- Transfer du personnel, des biens mobiliers et des véhicules
- Reprise du commerce de bétail, de l’entreprise de transport et des tâches mandatées par l’Etat (campagnes d’élimination / commerce des remontes d’engraissement / achats d’allègement du marché)
- Prise à bail des exploitations de Gunzwil / Herzogenbuchsee / Yverdon à la FSPB et de la halle du marché de Brougg à la Markthallengenossenschaft (MHG)